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伊绅集团:不同角度看企业绩效管理与考核

发布日期:2016-12-19

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伊绅集团:不同角度看企业绩效管理与考核 绩效是什么?如果单纯从语言学的角度来看,绩效有成绩和效益的意思;那么换一个角度,从企业、从管理者、从员工的角度来看,绩效又是什么?我们需要深入思考。 基于对企业内部制度以及企业绩效管理的完善,伊绅集团联系到国内在人力资源管理方面的著名专家娄晓燕女士,请她对伊绅集团现有制度及管理提一些建议,并于2014年5月24日上午,请其为伊绅集团全体员工就企业绩效管理做了一次培训课程。娄晓燕在人力资源管理方面的成绩获得国内很多企业的认可及效仿,她也曾成功地为多个企业制定合理的管理制度及绩效管理方案,其犀利的洞察力、缜密的思维、直指矛盾的语言,一度成为业内最受欢迎的人力资源专家之一,甚至曾创下用其高效率的绩效管理法将3000人的公司管理到剩900人而效益不减反增的惊人成果!这一切,源于绩效管理对企业的重要性。 现代管理学之父彼得·德鲁克说:每一项工作都必须为达到目标而展开。这是绩效管理的意义,也是每一个企业都想达到的效果,不做无用功。 在培训课上,娄晓燕将企业绩效管理效应理解为以下几点:目标与方向明确、增强补弱的木桶原理、做到各部分功能平衡、一个公平公正的工作环境、集大家智慧共同发展以及给予其足够的空间施展才华。有效的企业绩效管理绝对不是单独的一个人能够做到,不是强制性的、高高在上的态度,更不是指挥式的颐指气使。从管理学的角度看,绩效是企业期望的结果,是企业为实现目标而展现在不同层面上的有效输出与得到,它包括个人绩效和集体绩效两个方面;集体绩效应该在个人绩效基础上实现,而个人绩效的实现并不一定保证集体绩效的实现。但是,当一个集体的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要团队的每一个人达成了所要求的任务,那么,集体的绩效自然实现。 一个企业的成绩代表了这个企业能走多远,及其发展的速度,绩效管理在企业的发展中尤为重要,任何一个企业,若将绩效管理到极致,何愁发展? 站在管理者的角度,执行力是一个团队必须有的状态,增强补弱的木桶原则可以避免更多的失误发生,各部分功能平衡以及公平公正的原则更是这个团队和谐前进的必要条件;作为一个管理者,必须了解团队的每一个人,沟通是促进团队进步的润滑剂,足够、合适的平台能够让下属更积极地施展自己的才华,严格而不失人情的管理制度让下属忠于团队并提高效益,而当这一切都出现并做到的时候,这个团队的绩效已无需置疑。 那么,站在员工的角度来说,个人绩效通过考核形式能够让个人获得更多的存在感与荣誉感,调动积极主动性;同时,没有完美的个人,只有完美的团队,只有团队的完美协作才能将事情做到最好,取长补短。除了这些管理上的制度,文化在一个企业发展中扮演着不可代替的角色,是一个企业必须具备的发展条件,好的企业文化可以促进企业的长足发展,甚至可以是一个目标引导企业前进,这也是绩效管理的一部分。 在企业的绩效管理与绩效考核上,伊绅集团在现有的基础上发现问题,解决问题,并长期与娄晓燕女士沟通,力图将伊绅集团内部绩效管理发挥到极致。相信在不久的将来,能够看到一个管理制度全面、绩效管理完善并强大的伊绅;以最少的时间获得最大的效率,不做无用功。 回上一?资讯清单
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